2023年全省农业社会化服务现场推进会以来，乐至县全力推进农业社会化服务体系建设，聚焦营销、技术、农机、加工销售、信息化“五大服务”，弥补农业社会化服务短板弱项，加快推动农业社会化服务体系规范化实体化运行。

　　一、健全营销服务网络，落实基层协办职责。建立以“乐滋兴农业开发有限公司（县服务中心）+21个乡镇服务站+292个村级经营点（协办员）”的农资销售配送及生产环节服务体系，遴选组织协调能力较强、有农事服务经验的村组干部或经营主体负责人担任村级协办营销员，与乐滋兴公司签订合作协议，负责区域内服务需求方和服务方的组织联络、代办服务等工作，通过开展产前农资销售及育秧托管等服务，村级协办员可实现年收益10万元。切实解决村级服务协办员“谁来干”的问题。

　　二、配强技术服务团队，突出规模示范带动。由乐滋兴公司聘请具备丰富农技实践经验的退休专家8名，组成农技社会化服务团队，负责分村分季在各村（社区）开展农业生产技术培训与农资产品推广，协助村级协办员组织召开示范观摩现场会，拓宽农业社会化服务面积。建立粮油高产创建专家评定机制，确保推广的农资产品和农业技术在县域内领先，试验示范片亩均粮油作物单产提升50斤以上，促进农民增收100余元。突出解决服务带动“干什么”的问题。

　　三、提升优化农机服务，增强服务能力水平。乐滋兴公司依托债券资金项目400万元，采购50台套农机具，建设育苗场200余亩；组织农机操作培训2场次，100余人，签订20名农机操作手合作协议，公司农机服务能力显著提升。整合县域内村集体、经营主体的农机具300台套，具备农机操作证人员60人等服务资源，分8个片区设立服务分中心，建立农机服务、收费及分项作业劳务费标准等，实现按劳取酬，着力解决耕种防收各环节服务“怎么干”的问题。

　　四、构建加销服务体系，助推产业延链补链。围绕产后烘、储、加、销服务薄弱环节，结合农业园区、和美乡村建设契机，分粮油主产片区规划建设6个规模粮油烘干、仓储、加工中心，建成后可实现日烘干能力800余吨、加工能力500余吨，仓储能力约10000吨。以“乐滋乐味”区域公用品牌为依托，建成乐至特色的“品牌+公司+基地+协会+云销售+农户”的品牌运营发展体系，年销售乐至农产品收入5000万元以上，助力推动全县农业增产增效，有力解决农业社会化服务“干得好”、“出效益”的问题。

　　五、创新信息化服务，科技赋能数字农业。为收集、发布服务信息，畅通服务供需渠道，县中心与移动公司共同开发了乐至县“兴农”农事服务APP，提供线上农业政策宣传、信息发布、农技咨询、农资销售、服务需求、订购和农产品销售信息。开通服务呼叫热线（0282-5050500），实现线上订单与自动属地派单管理，降低沟通成本，高效调度。打通小农户、农机手、服务主体信息屏障，解决服务最后一公里“畅通干”的问题。