一是搭台子，聚焦市场培育和而不同的集体产业集群。整合各村集体资产和成熟经营项目，抱团成立“五村合一”的镇级集体经济公司。探索建立镇级集体经济监管机制、股权利益分配机制。形成涵盖荔枝种植、荔枝文化、庭院经济、农村物业、农村建设等领域，具有较强市场竞争力和区域带动力的村级集体经济发展集群。

　　二是抓产业，聚焦园区深耕因和而美的优质荔枝产地。以集体经济为统筹，荔枝产业合作社为主导，建设荔枝产业合作社田间管理中心，开展荔枝品种优化升级，实行荔枝种植“统产、统购、统销”，真正壮大“嘉州荔枝”品牌。切实延伸荔枝产业链条，围绕荔枝佳酿、荔枝文创、荔枝餐饮和荔枝假日经济下功夫，不断扩大荔枝产业维度，延长游客的“荔枝记忆”。

　　三是富百姓，聚焦业态孕育以和促美的高品庭院经济。以村级集体经济组织为牵引，文旅产业合作社为主导，整合荔枝弯产业环线一期、二期沿线闲置、半闲置农房资源，研究制定庭院经济招引准入、培育和退出机制，形成统一租卖定价、统一组织谈判、统筹经营内容的良好营商氛围。积极引进高端农家乐、订制餐饮、精品民宿和家庭式旅游为主的庭院经济业态，力争打造1—2条区域庭院经济产业带，与大河坝现有产业业态优势互补，形成乐山市民周末休闲旅游首选地。

　　四是强核心，聚焦群众构建和美共融的“枫桥”治理模式。深度挖掘党建制度微改革试点成果，发挥基层组织建设在基层治理中的引领作用，充分发挥产业发展联农带农效能，围绕村级事务村民充分参与，村级服务村民充分体验，村级建设村民充分调动三条主线，从利益分配、组织统筹、群众发动三个大处着手，在议事协调机制、村民红黑榜、卫生费收取利用、五类人员关爱等小处下笔，真正实现新时代“枫桥经验”在荔枝弯村走深走实。