作者：农民日报·中国农网记者 张国凤

　　“通过差异化考核，让我们的工作变得透明，通过比较，让我们的工作变得更有活力，整个工作氛围都不一样了……”宁夏回族自治区吴忠市盐池县花马池镇北塘新村村监会成员张明成说道。

　　为进一步激励村（社区）干部在乡村振兴、基层治理、发展村集体经济等重点工作中担当作为，花马池镇积极推行村干部差异化绩效考核，推动“考人”“考事”深度融合，不断提高以考促干、以考识人的水平，全面提升村干部担当作为、干事创业、创先争优的精气神，全面提升村干部担当作为、干事创业、创先争优的精气神。

　　花马池镇坚持分类考核原则，按照行政村户籍人口数和非户籍常住人口规模、工作任务量等，设置村干部季度考核难度系数，明确A、B、C三类村考核难度系数，并根据季度重点工作任务，对其进行动态调整。因人设考核项目，分正职（村党支部书记、村委会主任、村党支部书记兼村委会主任）、副职（副支书、副主任）、村文书和村妇联主席三个类别开展季度考核。考核结果实行分类排名，切实以差异化考核换来村干部全身心干事。

　　花马池镇明确主要围绕村组干部工作实绩、工作态度等5项基础指标进行考评，因村制宜设置个性考核指标和分值权重，将村级任务分解为村集体经济发展、生态环保等6个方面13项内容，结合年初制定的职责分工，以重大任务落实情况为重点开展评价考核。制作考核“晴雨表”，严格划定季度考核加分项目和减分项目。同时划定考核“高压线”，实行“一票”否决制，对出现一个季度内无正当理由10天以上不参加工作等6种情形的，其所包抓网格村干部、村党支部书记、村委会主任直接评定为“差”等次。

　　花马池镇镇长孙世瑞介绍，各村坚持以实绩论英雄，让考核结果与职务调整挂钩。同时，将村干部季度考核与年度考核结果相挂钩，并作为评先评优、表彰奖励的重要依据。今年采取的考核办法是按照每人每季度2400元的标准提取村干部绩效补贴，根据季度考核不同等次，按比例核算其季度考核绩效补贴，再乘以难度系数后发放，有效解决“大村小村一个样、干多干少一个样”的问题。

　　对于今年考核的新变化，花马池镇沟沿村党支部书记杨登说：“以前总觉得干多干少一个样，大家都是拿工资。现在干得少就拿得少，干不好就拿不到，不但没面子，‘里子’也没了。差异化考核实行人岗整合、定岗定责，有效避免了人浮于事、推诿扯皮等问题，我们的工作效率和为群众服务的能力也大大提升了。”