乘着全域全面乡村振兴的东风，党员干部、帮扶工作队、村民群众心连心、手牵手，高州千村蝶变、百业崛起。在高州乡村里，多的是奋斗的故事。

　　从即日起，《南方日报·高州视窗》将推出“我与乡村共成长”系列报道，关注那些在全域全面乡村振兴中蝶变的小村庄和奋斗的人们，讲述乡村故事，倾听田间声音。敬请关注。

　　“这款植保无人机，最擅长的就是在山地上作业。它能很好地适应高低落差大的地形，精准把肥料撒下去，我给你演示一遍如何操作……”在高州市宝光街道程村农业托管服务示范基地，几个人捣鼓着一辆科技感满满的植保无人机。这个机器将应用在基地的水稻管护中，还将惠及村中的小农户，为水稻生产加把劲儿。

　　程村位于高州市宝光街道，村中撂荒了十多年的370亩旱地，如今已经齐刷刷种上了水稻。在专业团队的打理下，再加上农业机械化的应用，水稻绿油油的，迎着骄阳微风，长势喜人，村民们每每路过都要驻足观看感慨一番。也是这个370亩的农业生产托管服务基地，让程村从名不见经传的城郊小村庄，成为了高州首个探索农业生产托管服务“稻稻菜”模式的试点村。

　　这一切都要从去年说起。

　　把生产交给专业团队

　　撂荒地活了起来

　　“书记，不是我懒不想下田，地里没水到我怎么复耕复种嘛！”“别说水稻了，种点瓜果蔬菜什么都还不够老鼠偷的！”“杂草杂木都比我人还高了，没路又没水怎么搞！”……2021年底，为了响应市、街道对于撂荒地春季复耕复种的响应，程村村党总支部书记程朝友带领干部们到村中召开板凳会议，希望说服村民对撂荒地开展春耕备耕工作，但进展十分不顺。

　　3月底就要开始春种，还要预留时间对撂荒地进行土地整治，时间已经不多了，程朝友内心十分着急。“撂荒地复耕复种关乎粮食安全和乡村振兴，绝不能拖后腿！”程朝友迅速整理思路，“要把这370亩地盘活起来，一得有地，二得有人，三得有钱。一边找人，一边搞钱去！”于是，程朝友带领着“两委”干部，开始想方设法解决人和钱两大问题。

　　此时，曾在村中牵头成立合作社，经营水果、沙姜等种植的退役兵哥哥刘冬阳回村探亲引起了程朝友的注意。“要的人来了！”程朝友三番五次上门，最终说服了刘冬阳以高州市优特种植专业合作社作为经营主体，承担起370亩撂荒地复耕的重任。

　　“我愿意投资，但是我没有种植技术呀！”吃过技术亏的刘冬阳认为，种植技术就是农业的生命力，也是农民钱袋子能否鼓起来的关键。

　　这时，宝光街道办出台《高州市宝光街道农村土地承包经营权流转工作实施方案》，程朝友和刘冬阳仔细研读后，找到了突破口：农业生产托管服务。只要把生产交给专业的团队，那就妥了。

　　莫负春光莫等闲。为了预留充足的时间备战春耕，程朝友带着村“两委”干部开始马不停蹄地忙活起来。一方面，召集村中党员干部、村民小组长、村民代表成立小分队，不厌其烦召开板凳会，进村入户，拿出软磨硬泡的功夫，动员群众解放思想，把各自零星、细碎的土地集中起来。另一方面积极向外对接，多方奔走联系农业生产托管服务团队。

　　撂荒的370亩地，涉及村中186户、781人。在干部们日夜奋战下，同意书上的签名越来越多。而农业生产托管服务团队也有了眉目，经过多方引荐，程朝友与有着多年行业经验的广东行云农服团队达成合作意向，并火速展开土地情况调研、勘察工作。

　　首创“稻稻菜”模式

　　农户钱袋子鼓起来

　　“最大的问题有两个，一是土地高低落差大，二是丢荒时间太长，土质荒岭化。要重新打通灌溉条件和土质整改，难度很大，成本比较高。”在实地调研后，广东行云农服团队负责人陈君明把现实问题一一摆出。

　　“难度大，我们可以克服！我们号召群众投工投劳，尽量降低成本。总之一定有办法，一定不能放弃！”陈君明和刘冬阳被程朝友和村“两委”班子的执着打动。于是，这个由“村‘两委’＋合作社＋农业生产社会化服务组织”组成的攻坚团队便开始分工协作。

　　村“两委”继续动员村民参与，合作社筹集资金，农服团队开始对地块进行测量，并制定土地整治、2022年度生产计划。

　　“结合程村的实际我们认为，传统种植两造水稻的托管模式对于农户增收、合作社增效没办法起到实际作用。经过充分的调研，我们建议在两造水稻后，接着再种一造冬种菜，保证农民增收以及经营主体的利益。”陈君明说出他的想法。

　　高州是广东最大的北运菜生产基地，有着这个强大的产业支撑，大家信心倍增。

　　于是经过反复论证推演，程村确定建立“农户＋村集体＋合作社＋社会化服务组织”的经营模式，“合作经营+保底收益+增产分红”的稳固利益联结机制，整村推进土地全程托管，实现土地集约化、规模化经营。

　　在托管服务中，合作社承诺每年水稻保底收益500元/亩给农户。并以水稻每造收益1050元/亩为分红基准线，超出部分由村集体、农户、合作社按照约定比例分配。同时，在完成早造和晚造粮食生产后，积极发展冬种经营，村民、村集体均可自愿入股，最终收益按比例分配。

　　“冬种效益高，原本就加入托管的土地可以自由选择是否继续入股冬种，有闲钱的还可以资金入股。村民有保底收入，不仅把饭碗牢牢端在自己手里，还能领到增益分红，收益是实打实的！”程朝友兴奋地介绍。

　　这个最大程度规避风险、提质增效的方案，获得了村民的普遍支持，大家干劲更足了。主动参与基地土地整治，开荒地、疏水利，大刀阔斧干了起来。

　　短短的一个来月，整村完成农田小块并大块整治58块，清理废旧菜园7个，修复水渠（坑）2000多米，修复机耕路800多米。程村土地托管服务面积370亩，其中撂荒地复耕150亩，辐射带动整个行政村托管服务面积1735亩。全村186户781人参与了农业生产全程托管服务。

　　3月底，趁着春光正好基地开耕了。播秧机在水田里穿梭，驶过的地方留下一行行整齐的秧苗，又快又精准……村民纷纷赶来见证这片撂荒了十多年的土地重现生机。“机械作业就是快啊！几个小时就完工了。换作以前，我们全家不得干上七八天！”村民程德钦感叹。

　　为鼓励村民积极性，村中还实行“积分制”。参与集体无偿劳动的，记服务工时，每逢重大节日都进行奖励表彰。一个有力量的村级党组织、一支有干劲的党员干部队伍、一条好的政策指引，不仅让撂荒地复耕，还改变了程村水稻的耕作模式，从传统走向机械化、集约化，也改变了村民的精神面貌。

　　■乡村故事会

　　“阿懒”变勤快了

　　在程村有位村民叫阿懒，因早期在外地承包小工程，攒了一点钱。这两年由于疫情影响，生意不顺，他一直耗在家里，活也不干，游手好闲吃老本，村里人都笑着叫他“阿懒”。

　　可最近阿懒却变得十分勤快，常常起早贪黑，成了村中的劳动积极分子。原来，因为程村建起了农业生产托管服务示范基地，阿懒因为有着多年在工地当小工头的经验，被程朝友相中，聘为托管员，负责田间管理，组织人员开展一些没办法用机械化完成的临时、零散的农活。

　　“明天组织20人，清理水渠、抽水以及补秧。”每当工作群里下发第二天的任务单，阿懒都十分兴奋，俨然一个“小领导”，马上开始联系村民组织力量。第二天一早便集中开始干活。阿懒作为小队长，脏活累活总是带头干、抢着干，每天日出而作、日落而归，就连走路都抬头挺胸，风风火火，意气风发。大家都说他像换了个人，纷纷对他竖起大拇指，再也不叫他阿懒了。

　　“我要多积累工时，年底要评优秀！”程文清自豪地说。