多年来，云台分公司各单位始终把安全生产工作扛在肩上、抓在手上，落实在制度上，夯实责任，严抓实管，构筑起从思想到制度到措施到职责的安全生产道道防线。

　　一抓管理人员思想认识。思想上重视才能行动落实，云台分公司不管是在“三夏”、“三秋”大忙，还是在日常农业生产管理中处处讲安全、时时抓安全，要求各级管理人员正确处理好生产管理与安全生产的关系，牢牢绷紧安全生产这根弦，坚守安全生产这根“红线”，要求在任何时候任何情况下，都不能以放松安全为代价来换取企业经济的一时发展。

　　二抓安全培训教育。安全生产教育培训始终是云台分公司员工培训教育的重点，每年要拿出专项经费用于企业的安全生产培训、管理和创建升级，从公司负责人到中基层管理人员、从农机驾驶人员到重点岗位操作员工，每年都要组织多次的安全生产技能、技术、知识等专题培训、考试，对考核不合格不得上岗管理，营造“天天讲安全、事事重安全、人人会安全”的良好氛围。

　　三抓职责落实。从机关各部门到各生产区主任、大队长、农机站站长既是抓生产经营管理的责任人，同时也是抓安全工作的第一责任人，按照“一岗双责”的原则，对本单位的安全生产工作负直接领导责任，并结合生产季节、管理重点，定期研究部署单位安全生产工作，及时抓好安全事故的隐患排查治理，坚决杜绝“三违”现象，将事故隐患消灭在萌芽状态。

　　四抓制度监管。云台分公司制定和完善了各部门、各单位、各操作流程的安全生产管理制度，明确了各相关人员的监管职责、主体责任和奖惩措施，做到分公司各部门、单位之间既要各负其责，又要加强协作，形成合力，确保安全态势平稳。

　　五抓跟踪检查。安全生产制度措施再多关键是否落实到位查到位，云台分公司大到农机作业安全、场面、库房、电站用电设备安全，小到员工骑摩托车是否戴头盔等都有人监管、有人考核，真正做到了安全生产事事有人管，处处有人抓，事事无小事，既不失位又不留死角；形成了横向到边，纵向到底的立体安全生产管理网络。