日前，云台分公司召开8月份成本分析会，对各大队今年以来水稻生产所使用的种子、肥料、机械作业、水费、人工等各项费用进行分析、对比，剖析成本增加的因素，交流节本的方法与经验，通过各大队之间的相互测比，不断增强大家的成本意识，找寻节本增效的途径，让节本管理贯穿于生产管理的全过程。

　　生产成本是企业内部投入和产出的对比关系，是综合反映企业生产经营耗费和工作质量的一项经济指标，抓好成本管控是提高单位生产综合效益最直接最根本的经营手段。近年来，云台分公司采取切实有效措施严抓生产成本管控不放松，通过寻找和完善过程管理上的不足，通过精细管理、节点管理，最大程度减少成本支出，提高用工效率。年初分公司就对各大队的各项生产成本进行逐一核对确定，作为年度考查考核目标，资产财务部定期将各单位的生产成本进行汇总、比较、核算，召开成本分析会，剖析成本增加的原因，制定落实节本增效的办法和措施，并严格执行到位。

　　通过集思广益抓好成本管控，云台分公司麦稻生产各项成本逐年下降，而产量与经济效益却不断提高，大队农业管理水平也快速提升，云台分公司一举从原来的“洼地”企业成长为今天农发公司的“标杆企业”。